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CmpCmp冠军诊断以使命愿景为引领，以战略实现为目标，围绕规划体系、资源体系、运营体系、支撑体系四大维度，建立完善的人才培养体系。公司以“训战结合”为原则，通过培养项目、核心课程、岗位带教、教练辅导、行动学习等多样方式，提升员工能力，构建学习型组织。
用人做事的“三好”模式
近年来，公司强调做深度、拼能力、拼耐力，加强技术驱动和精益管理能力。CmpCmp冠军的核心人才观从“做事用人”向“用人做事”转变。通过体系化的多阶段人才培养，积淀出好技术、好团队、好机制的“三好模式”。
